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不確実性を増すビジネス環境においては、所属する人材の関係性を向上させる重要性が認識されはじめ、組織の活性化・アウトプットの質向上、人材確...
「年収の壁」とは、パートタイム労働者やアルバイトの年間収入が一定の金額を超えると税金の支払いや社会保険料の負担が発生する年収の水準のこと...
先日、このホームページの「お知らせ」でお伝えしましたが、現在でも人手不足が深刻になっているこの状況が更に深刻化していくという調査結果が公...
人事システムを構築する上で私は、「マネジメント」の著者ドラッカーと「学習する組織」の著者センゲの両者の未来リーダー像を意識しています。二...
企業人の効果的な学習について議論する際、必ず引用されるのが「ロミンガーの法則」です。米国の調査機関・ロミンガー社の調査によれば、経営幹部...
近年、カスタマーハラスメント（カスハラ）が話題になることが増えてきました。カスタマーハラスメントとは、顧客や取引先などからのクレーム全て...
ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」を読み直してみました。AIの進化を背景に、既存の職業の多くが淘汰されると見込まれています。社会保険...
顧問先における今年度の目標管理の最終面接をすべて終えました。職務に対する姿勢・態度や職務スキル、年間の企業目標と組織目標から個人としての...
ギャップ分析とは、理想（To Be）と現実（As Is）の間にあるギャップ解消に必要な項目を洗い出す課題抽出方法のことです。ビジネスでは一般的に「...
近年、一般企業のマネジメントにおいてもオーケストラ型のマネジメントが注目されているようです。2013年に山岸淳子さん書かれた「ドラッカーとオ...
経営戦略と人事戦略の紐づけが今後の企業経営を決定づけるとされた、経産省「未来人材ビジョン」「人材版伊藤リポート」の公表から約2年が経ちます...
現代は、ビジネスや社会情勢、経済などが複雑さを増し、将来の予測が困難な状態と言われ企業も想定外の出来事に対応する必要があります。「困難で...
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