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  • 2026年04月28日( 火 )

    ダイバーシティの本質は「違い」ではなく「関係性」にある

    近年、企業経営においてダイバーシティ(多様性)の重要性が強く叫ばれています。その背景には、少子高齢化による労働力不足、価値観の多様化、グ...

  • 2026年04月21日( 火 )

    「中東危機時代を乗り越える経営戦略―仕事再設計×業務再設計と“学習する組織”への転換」

    中東情勢の緊張は、単なる地域紛争にとどまらず、日本の中小企業経営にまで確実に影響を及ぼし始めています。仮に早期に収束したとしても、その過...

  • 2026年04月14日( 火 )

    「こうすれば従業員が辞めない会社にできる」実践のポイント

    近年、一人の退職が業務停止や顧客離れに直結し、結果として倒産・廃業に至るケースも増えています。今や「人が辞めること」が経営リスクそのもの...

  • 2026年04月07日( 火 )

    不確実な時代における経営の二層構造― 仕事再設計 × 人時生産性 × 学習する組織 ―

    中東情勢の長期化に象徴されるように、現代の経営環境はこれまで以上に不確実性を増しています。エネルギー価格の高騰、為替の変動、物流の混乱な...

  • 2026年03月31日( 火 )

    人手不足時代に問われる「仕事再設計」―対話が人材と組織、そしてイノベーションを生み出す

    人手不足、賃上げ圧力、そして先行きの見えにくい時代。こうした環境の中で、多くの経営者が「採用を強化しなければならない」「効率化しなければ...

  • 2026年03月24日( 火 )

    「目標管理×PDCA」で自己成長を加速させる仕組みづくり

    不確実性の高い時代において、個人の成長は企業の競争力そのものを左右する重要なテーマとなっています。その中で私が改めて着目しているのが、目...

  • 2026年03月17日( 火 )

    仕事再設計からイノベーションは生まれるのか

    従来、日本企業は人手を増やすことで仕事量を吸収してきました。近年、日本の企業、とりわけ地方の中小企業を取り巻く環境は大きく変化しています...

  • 2026年03月12日( 木 )

    日本型人事制度の良さ

    日本型人事制度は「終身雇用」「年功序列」が強調されることが多いですが、それ以外にも組織運営にとって有効な特徴があります。第一は「協働性」...

  • 2026年03月03日( 火 )

    【提言】2026年「中東危機」を突破する経営戦略

    #収益の鍵を握る「人時生産性」の再定義 2026年3月、私たちはかつてない地政学的リスクの渦中に立たされています。中東情勢の急激な悪化は、エネ...

  • 2026年02月26日( 木 )

    人財を育て、市場価値を高める目標管理制度(MBO)とは

    ビジネス環境が激しく変化する近年、人財開発の現場ではレジリエンスや自律性が注目を集め、柔軟かつ耐性があり、自ら成長していく人財の育成を目...

  • 2026年02月19日( 木 )

    「令和の転換点」が突きつける問い──地方と企業、そして私たちの働き方はどこへ向かうのか

    リクルートワークス研究所の報告書『令和の転換点』は、日本社会がいま「労働供給制約」という未曾有の局面に入ったことを明らかにしています。人...

  • 2026年02月12日( 木 )

    新入社員意識調査から読み解く「従業員が辞めない会社」とは?

    2025年度「新入社員意識調査」(一般社団法人日本能率協会)によれば、「一つの会社で定年まで勤めたい」「一つの仕事を長く続けて専門性を磨きた...

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